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会计行为的影响因素研究

时间:2013-12-16 10:40来源:才智 作者:姜琦 点击:
面对现如今这个市场化经济飞速发展的金融市场, 对于一些投资规模较大的大型企业而言,其运营过程中所产生的资金流动势必是一个数据庞大的项目,而要对其做到完美的掌控,就需要相关企业单位要具备对于资金结算的完美掌控的努力工作能力,而会计人员作为贯穿于
一、会计行为的影响因素分析
根据心理学家勒温的著名公式:B=f(P,E). 这个公式的意思是说: 一个人的行为(behavior)是其人格或个性(personality)与其当时所处情景或环境(environment)的函数。换句话说,人的表现是由他们自身的素质和当时面对的情景共同决定的。而会计行为同样也归属于人类行为的范畴之下,所以人类行为的一般公式 B = f (P,E)同样也适用于会计行为[1]。因此,我们可以据原公式重新定义出一个会计行为的一般公式: 
B1 = f(P1,E1) 
在这个公式之中,B1 表示会计从业人员的所作所为;P1 表示会计从业人员自身的行为因素(主要包括行为人的个人所需、个性特征、心理变化和欲望价值观);E1 则表示会计行为所处的环境因素(包括组织环境、社会环境与人文环境);f 表示最终的关系结果,即会计行为是会计行为人的需求、心理和价值观与会计环境交互作用的函数。据此,我们就可以细致的分析出影响会计从业人员行为的种种因素[2]。
二、会计行为的主体因素研究
2.1 会计行为人的需求
会计行业的相关从业人员作为自然人就具有人类的一切需求。而根据马斯洛的需求层次论(该理论将人类的需求分为五种,并将五种需求进行了等级的划分,按层次逐级递升,分别为:生理上的需求、安全上的需求、情感和归属的需求、尊重的需求、自我实现的需求),也可以将会计行为人的需求划分为四个层次。第一是生存需要,也是最基本、最具优势的需求,如:食物、水、空气、健康等。第二个层次是社交需要。这是一种较高层次的心理需求,包括从业人员对于自身工作的一种责任感与归属感。第三个层次是尊重需要。同样也属于较高层次的需求,其还包括两类:一是自我尊重,即从业人员渴望自己在所处的工作地位上有一定的实力与信心, 二是希望得到他人乃至整个社会的认可与尊重。最高层次便是会计从业人员对于自我实现的需要,包括针对于真善美至高人生境界获得的需求,因此只有前面三项需求都能得到满足,最高层次的需求才会相继产生。
2.2 会计行为人的个性
就会计从业人员自身而言,虽然其参与工作的所有动机都是来源于会计行为人的四项基本需求,但这些需求在实际的工作表达上还是会受到人的个性心理重重的影响。而所谓的个性,就是指一个人在思想、性格、品质、意志、情感、态度等方面的表现完全不同于其他人的特质,这个特质对外表现形式就是他的言语方式、行为方式和情感方式等,任何人都有自己专属的个性,并且是一种个性化的存在方式。一般人的个性由性格、气质和能力三部分组成,并且这三方面相互维系牵制共同构成自然人的性格特征。一般而言, 人的性格容易受到自身所处社会环境的制约,而气质则更多地体现在神经系统的基本特征上,有了性格与气质的调配,个人的能力也就相应地得到了体现[3]。
2.3 会计行为人的价值观念。
价值观一方面表现为价值取向、价值追求,凝结为一定的价值目标;另一方面表现为价值尺度和准则,成为人们判断价值事物有无价值的评价标准。所以个人的价值观一旦确立,便具有相对稳定性,也就会对之后的一系列工作带来影响,会计从业人员如果确立了良好的价值观,就会对整个企业带来良好的工作效益,所以价值观的正确确立对于会计行业十分重要。
三、会计行为的组织环境因素
3.1 会计内部控制
内部会计控制制度是指各单位根据国家出台的一系列会计类法律法规与规章制度的条款性规定,企业再结合本单位经营管理和业务管理的实际特点和要求, 制定出规范单位内部会计管理活动的制度。在实际制定的条例中, 组织结构方面虽说是基本要领与控制手段, 但是由于种种因素的影响, 很多企业并没有将这一方面落实到位, 这就在一定程度上让企业在组织的结构上出现了纰漏, 使得企业在实际的运营与控制上陷入危机, 影响企业盈利。
3.2 组织文化
对于不同的行业领域, 都有其特殊的文化涵养, 而对于会计行业同样如此, 良好的企业文化不但可以起到团结人心的举动, 还可以将企业员工的思想汇聚在一起, 这样影响对企业的发展尤为重要[4]。
3.3 组织领导者的素质
任何行业在其运行过程中都离不开领导者对于行业前进方向的导向, 而领导者自身的文化涵养、思想素质、领导能力、办事效率等等都直接关系到整个企业的发展动力,而对于会计业这种易受到外界因素干扰的不稳定领域,就更需要一个有能力的领导者来为其指引发展方向,对于企业,如果领导人有较强的会计意识,并且懂得合理利用会计资源来分配工作,那么在这种积极的氛围下,会计从业人员作为自然人的积极性与主动性就会被最大限度的调动起来并加以发挥,整个企业的运营效率也就会随之得到极大的提高。
即便换个角度而言,领导这一单对企业会计从业人员产生了指向性,那么整个会计运作体系就会在无形中对领导者产生一种依赖与服从,而这种青睐也就不可避免的渗透到了会计从业人员的实际工作之中,从而使得会计信息会出现从属于所在企业实际情况且无法轻易被改动的现象。
参考文献: 
[1] 冯玲秀. 会计行为优化的途径分析[J]. 江苏农业科学,2012,40(10):414-415. 
[2] 曹升元, 赵周杰. 基于组织文化的会计行为优化研究[J]. 会计研究,2011,(6):38-41. 
[3] 蒋砚章, 罗志恒. 利益与伦理制衡下的会计行为研究[J]. 甘肃社会学,2012,(4):192-195. 
[4] 杨娜. 增强中小企业持续发展力的SWOT 分析——基于会计行为视角[J]. 中国商贸,2012,(4):132-133.
(责任编辑:铅笔画圆)

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