我国园林建设经历了漫长的发展历史，虽取得了显著的成绩， 但在园林施工管理中仍存在一些问题与不足，需要采用科学的指导方法，以实现对园林施工的完善管理。

1 . 园林施工管理中存在的问题

1.1 规划不合理，前瞻性不足

目前，城市快速发展，园林建设已成为城市建设，创建城市美好环境不可缺少的重要内容之一，但目前的园林建设中却存在着当前局部规划设计没有与城市的未来整体规划设计相协调，出现前瞻性不足，规划不合理的问题。具体表现为拟定的规划设计方案与实际施工要求相偏离，因而出现了“纸上谈兵”的现象，难以保证项目完工后的整体质量与景观效果。例如在植物景观设计规划时，只单纯从景观美化效果出发，没有充分考虑植物的生长环境、现场的地形地貌等众多因素，因而在施工时出现规划设计方案实际应用时行不通，或者栽植时大量更换植物品种，出现人力、物力的严重浪费。另外，在园林绿化施工前，基础资料收集不充分，经常出现与电力、通信等城市基础设施相冲突的情况，导致反复开挖等问题[1]。

1.2 缺乏系统的管理方法

目前的园林施工管理方法不科学，最典型的问题就是缺乏将整个施工过程作为一个整体来看待。通常园林工程施工管理中的三个阶段即施工准备阶段的管理，正式施工阶段的管理以及竣工验收阶段的管理相脱节，特别是缺乏施工准备阶段的管理以及竣工验收阶段的管理，因而会影响整个工程质量。例如在园林施工管理过程中， 竣工验收资料的整理及完善是园林工程质量控制不可缺少的一个环节。若这一过程管理不到位，就不能有效地综合考察整个施工过程中设计规范的操作是否正确、技术标准是否达标等，进而影响对整个施工的总结，使得以后的施工质量的控制没有参考目标。同时， 在整个项目施工管理过程中，经常缺乏宏观与微观的组织协调，权责不对应，权利分散，分工不明确，因而施工效率较低[2]。

1.3 管理技术落后 

当今时代，技术不断更新，在园林工程施工管理过程中也要采用新的技术，融入新的相关学科知识和技术信息来更好地完善和更新管理方法。但是，由于文化教育背景不同，我国参与园林工程建设的人员整体素质参差不齐，因而出现某些业主方和施工方未能正确理解信息管理的内涵和意义，不能将信息管理的方法科学地应用到园林施工管理中，导致在信息管理方面技术落后，工作效率不高等问题。

2. 园林施工管理应采用的方法

针对目前园林施工管理中存在的以上主要问题，可采用以下三种方法来实现园林施工质量、成本等的最佳化。

2.1 目标管理的方法

目标管理的方法广泛地应用于工程管理中。所谓目标管理即以目标为行动的指南，围绕被管理的活动为中心，把经济和管理活动任务转化为具体目标来实现，通过极大地调动参与者的主观能动性， 最终实现管理目标的一种管理方法[3]。园林施工企业项目管理的基本目标为控制项目的进度、质量、成本并保证施工的安全进行。在园林施工中应采用目标管理的办法来最大程度地提高参与者的主观能动性，从而保证目标的顺利实现。

目标管理的方法由五个阶段构成：明确分工；目标具体化；落实目标；纠偏以及评价。在园林项目施工管理中运用目标管理的方法首先要确保参与园林施工活动的各层次各部门已明确其职责和分工，在给出相应的施工要求下，各部门应协调工作以保证施工效率； 其次应将已定目标具体化：即将目标进行分解，在理解目标的整体性成果和保证效率的情况下制度具体的工程质量指标和施工进度； 然后在保证条件的前提下，各责任主体采取具体的方法，各尽其则， 通过自检和互检来进行监督管理，保证目标落实；当发现问题时及时纠偏，保证目标的顺利实现。在目标完成后应通过建立有效的评价机制，将实际结果与计划目标进行比对，并做出客观评价，记录相关信息[4]。

2.2 一站式管理方法

“一站式”的管理方法指的是将各级职能部门或同一部门的各个办事单元集中到一起，使各环节紧密相扣，共同履行职责，以避免发生责任相互推诿情况，杜绝拖沓的做事风气，实现较高的工作效率，从而为人们提供优质的快捷服务。该管理方法最早为政府行政管理部门所使用，以提高各级政府部门的办事效率，但其管理的理念同样适用于园林工程的管理。园林施工是一个系统性工程，一站式的园林施工管理要求各施工环节必须服务于同一整体目标，从全局出发逐步深入地完成局部设计，使各个施工环节有机的融为一体。在此过程中园林工程管理人员必须从全局出发加强对各个环节的监管，步步深入，以确保整个工程的施工质量。一站式的管理方法要求在园林施工过程中应遵循：宏观与微观的组织协调，因地制宜的计划与决策，以天人合一为前提的施工管理与目标控制的原则[2]。

2.3 信息管理方法

当今信息的高速发展推动着社会的进步。将信息化的技术应用到园林施工管理中，将有助于提高园林施工企业的工作效率、降低施工成本。园林施工信息管理方法是指借助于当今的高科技，在园林施工实施全过程中，通过收集各种相关信息、经传递、处理、检索和提供等，从而实现对施工项目成本、质量、进度、安全及生产要素等进行动态控制和管理。要真正地实现园林施工管理的信息化， 首先必须要求建立完善的园林施工管理工作制度，使园林施工信息管理落实到实处，责任到人[5]。在园林施工管理中，应用信息化的管理方法能有效地提高管理的效率，以确保园林工程成本、质量和进度目标的有效实现。

3. 结语

园林施工的管理是一项综合性的管理工作，需要采用科学的方法进行正确有效地管理。目前我国的园林施工管理存在很多不足， 其面临的问题和挑战亟待解决。

参考文献: 

[1] 徐维堪，陈志强. 园林施工管理中存在的问题及分析[J]. 工程管理,2013(4):192-193. 

[2] 肖立峰. 基于一站式的园林施工管理[J]. 现代园艺， 2012(8):78. 

[3] 王文佳. 园林施工项目管理的基本办法及管理过程[J]. 现代园艺,2013(5):161. 

[4] 吴海卫. 园林施工管理方法初探[J]. 民营科技,2009（7）： 127.

[5] 肖勇. 园林施工信息管理探讨[J]. 科技信息,2008(21):129.